2020年的鼠年春节，对中国人而言是特殊的，对全国的润滑油行业来说更是如此：一方面，全国人民众志成城，齐心抗击突如其来的新型冠状病毒肺炎;另一方面，虽然政府为此主动推迟了春节假期，但对于“时间就是金钱”的行业而言，疫情对生意的冲击可想而知。尽管居家隔离防疫让我们暂时远离了生意场上的纷纷绕绕，但面对随时可能的复工和由此迎面而来的市场竞争，润滑油企业的各位老板做好准备了吗?
企业即将复工，要做好哪些万全准备?
防疫工作是第一位。实际上，无论是终端、渠道还是厂商，防疫都是首位的。在国家高压防疫的大背景下，任何可能的疫情症状都会被隔离，带来的严重后果可想而知：生产停工，渠道断供，声誉口碑下挫……。因此，我们必须将防疫牢牢放在第一位，这不仅是我们的生命负责，也是对我们的生意负责!
尽量利用线上商务带来的高效率。线上化是未来的大势所趋，但国内的润滑油行业迟迟未能适应这一趋势。此次疫情，使业内人的防疫意识得到了空前增加，即使疫情过去，戒之慎之的社会氛围在客观上也难以立刻恢复订货会、经销商大会的正常举行。
把握企业转型的机遇。润滑油行业终端的转型，一直是业内老生常谈的话题，但也一直找不到解决的契机和出路。此次疫情唤醒了广大国人的卫生意识，更应该催生终端对业内常说的品质化、高端化企业的感性认识。改变消费者对企业的观感，除了需要经营者切实改变外在形象，如配套口罩和防护品，统一制服，保持店面整洁之外，更需要从内在层面提升细节服务、常规服务和售后服务，这既是企业品质提升之路，也是业务集客引流、让生意成为聚宝盆的发展根本。
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